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5S現場管理實務概述
“5S”簡介
發展：源于日本，發展于美國，完善于中國
強調：地、物明朗化、人規范化
“5S”是一種行動，藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。
“5S”管理的對象
人：對現場員工的行為準則管理 規范化
事：對員工工作方法、作業流程管理 程序化
物：對現場所有物品的管理 規格化
整理的真意
真意為組織化
為使工作能發揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。
(以作業機能的角度考量)
你讓自己的工程感到自豪嗎?
整頓的真意
真意在于考慮流程的合理化
(以作業流程合理化的角度來考量)
清掃的真意
真意在于點檢
一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認。
(以發覺問題的角度來考量)
清潔的真意
真意在于徹底改善
問題點發現后，若不徹底加以解決，會養成忽視、敷衍的心態。
素養的真意
真意在于訓練與紀律
(以如何貫徹實施教育的精神來考量)
