研發增值研發計劃分解，研發績效激勵，研發成果轉化等。
包括需求管理，產品設計，設計質量管理，工藝管理，產品物料管理，產品成本管理，產品測試管理，產品文檔管理，設計變更管理，研發費用管理等。
包括知識產權管理架構建設，知識管理，知識產權規劃，知識產權的運營管理，知識產權價值評估，商業標識的知識產權管理，專利挖掘，知識產權的運用，知識產權風險控制，知識產權維權等。
包括市場開拓與服務創新，技術創新，產品創新，組織管理創新，創新的信息與知識管理，創新機制建設，創新技術體系（TRIZ），創新人才培養，技術創新審計，海沃塔（Havruta）等。
一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式，包括市場需求整體分析，產品概念設計管理，項目計劃管理，產品開發管理，技術開發管理，產品驗證管理，產品發布管理，產品生命周期管理系統搭建（PLM）等。
通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題，達到預期目標。
改善企業質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
研發信息化管理包括研發平臺搭建，產品數據管理，研發數據庫建立，產品設計仿真，流程工藝仿真，研發信息收集，信息處理與發布，信息存儲，信息安全與保密管理，信息檢索等。
精益研發管理包括價值工程，產品規劃管理，研發外協管控與評價體系，協同設計與仿真，并行工程等。
研發基礎管理包括組織結構設計，研發部門職責編制，研發績效考核制度建立，技術人才隊伍建設，研發部門規劃，研發團隊建設，研發運營管理等。
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 研發管理現狀診斷 |  對當前的研發管理水平做系統的診斷，給出研發管理未來給出方案，指出研發的方向 |
 研發管理效率低，研發成本高，研發成果轉換率低，流程不合理的企業 |
1.認識到當前企業研發管理水平，研發管理不足； 2.研發管理造成的損失成本； 3.知道了未來的研發管理方案，明確未來的改進方向； |
| 研發增值方案策劃 | |||
| 研發計劃分解 | |||
| 研發績效激勵 | |||
| 研發成果轉化 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 研發組織架構優化 | 1.搭建或優化研發管理隊伍 |
研發組織架構不合理，崗位職責不清晰的企業 |
1.研發基礎管理包括組織結構設計 2.研發部門職責編制，研發績效考核制度建立，技術人才隊伍建設 3.研發部門規劃，研發團隊建設等。 |
| 研發管理職責定義 | |||
| 研發崗位技能定義 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 提出開發項目概念 | 建立項目從概念評審到量產移交的這個流程體系 |
原來的項目管理流程不合理，不清晰，得不到執行的企業 |
1.項目管理各階段的任務有清晰定義 2.梳理各階段的輸入輸出 3.縮短新品研發的周期 4.減少反復修改的次數，提高一次開發成功率 5.降低開發成本 6.文檔管理有條理 |
| 開發項目立項 | |||
| 開發項目啟動 | |||
| 圖紙設計，軟件設計，硬件設計及驗證 | |||
| 工藝設計及驗證 | |||
| 小批量試產 | |||
| 量產移交 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 價值工程與產品規劃管理 | 1.使研發管理圍繞客戶的需求，最優價值的產品上來開發 2.縮短開發周期，減少設計修改成本 |
研發團隊技術弱，協同開發配合能力不強，開發周期長的企業 |
1.使開發活動聚焦在最有價值產品上來 2.提升協同開發的配合協調能力 3.減少開發成本 4.縮短開發周期 |
| 與客戶、供應商協同研發管理 | |||
| 設計仿真 | |||
| 并行工程管理 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 研發創新思維 | 使研發團隊具有解創新思維，創新研發出的產品有競爭力 |
產品市場同質化高，缺乏競爭力的企業 |
1.了解創新概念 2.掌握創新工具 3.創新激勵機制設計 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 知識產權管理基礎 | 1.樹立知識產權的觀念 2.有效利用知識產權保護企業的權益 |
知識產權保護意識比較弱的企業 |
1.知識產權管理范疇 2.知識產權價值評估 3.如何有效保護知識產權 |
| 商標和專利查詢 | |||
| 專利保護 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 同62研發項目管理 | 1.建立系統性的研發管理流程 2.利用PLM管理軟件將研發納入系統管理 |
原來的項目管理流程不合理，不清晰，得不到執行的企業 |
1.項目管理各階段的任務有清晰定義 2.梳理各階段的輸入輸出 3.縮短新品研發的周期 4.減少反復修改的次數，提高一次開發成功率 5.降低開發成本 6.文檔管理有條理 |
| PLM管理軟件 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 項目立項質量管控 | 確保產品設計，過程設計和開發符合產品質量要求 |
企業產品設計開發，過程設計開發質量管控不足的企業 |
1.提升產品設計開發一次成功率 2.減少后期質量不良發生 3.縮短研發周期，降低研發成本 |
| 產品設計質量管控 | |||
| 過程設計和開發 | |||
| 產品和過程確認 | |||
| 產品反饋、評定、糾正措施 | |||
| 放產能力評審 |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 六西格瑪設計流程 | 掌握DFSS的流程和工具 "" |
對設計開發高級工具應用不足的企業 |
1.掌握六西格瑪設計DFSS的流程 2.掌握六西格瑪設計的一些工具 |
| 六西格瑪設計工具(FMEA,QFD,DFX) |
| 我們提供以下服務 | 項目目標 | 適用對象 | 企業收益 |
|---|---|---|---|
| 研發信息化管理 | 掌握研發信息化管理的思路和相關軟件 |
未實施研發信息化管理的企業 |
1.掌握研發信息化管理的優點 2.掌握市場上研發信息化管理的工具，如PLM軟件． |
