人資增值人資增值包括基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設(shè)計，各類型人員的激勵設(shè)計，長期激勵設(shè)計，勞效增值管理，工時定額確認(rèn)，勞效指標(biāo)激勵，崗位檔案管理，崗責(zé)薪酬生成，薪酬總額提取，素質(zhì)考核常態(tài)化等。
有計劃地對人力進行有效配置，對選．育．用．留人提供系統(tǒng)化的方法，有效發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程，激勵人才，提升企業(yè)運營管理水平。
華醫(yī)修制自主研發(fā)的基于DRGS的醫(yī)療機構(gòu)績效管理體系，是目前國內(nèi)最先進的醫(yī)院DRGs績效管理方法。能讓醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)生，從抗拒控費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刭M，有效降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān);在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展碰到瓶頸的時候，通過經(jīng)濟杠桿調(diào)動全院人員積極性，向精細(xì)化管理方向發(fā)展。
通過對檢修運維部全部技術(shù)維修人員的盤點,全面掌握現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、保留等數(shù)據(jù),從而分析人力資源的整體管理水平。
華謀管理咨詢公司為企業(yè)提供流程管理，部門規(guī)范，流程優(yōu)化等相關(guān)知識，為生產(chǎn)型企業(yè)提供流程管理咨詢服務(wù)。對企業(yè)內(nèi)部改革，針對客戶需求制定流程化管理。
華謀企業(yè)咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供企業(yè)管理相關(guān)知識內(nèi)容，并為企業(yè)提供班組管理，團隊建設(shè)，稽核管理，以及培訓(xùn)體系等相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)文化管理、班組團隊建設(shè)、員工執(zhí)行力提升。
站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南
任職資格管理是企業(yè)人力資源管理的核心基礎(chǔ)工作之一
理清企業(yè)內(nèi)部各種制度、理清各部門職責(zé)、規(guī)章制度落實到崗位、減少重復(fù)工作、快速響應(yīng)客戶需求。
人才管理信息化包括信息化基礎(chǔ)架構(gòu)，招聘與轉(zhuǎn)正模塊，人事信息模板，組織機構(gòu)模塊，薪酬管理模塊，知識管理模塊，考勤與假期模塊，績效考核模塊，培訓(xùn)模塊，統(tǒng)計分析模塊等。
合同、檔案管理，特殊員工關(guān)系管理，解雇及勞動爭議和糾紛管理，裁員管理與離職管理等。
培訓(xùn)費用管理等。
職業(yè)道德建設(shè)等。（專業(yè)級）
薪酬福利包括薪酬設(shè)計，集團薪酬設(shè)計，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
招聘管理包括招聘規(guī)劃，招聘流程和渠道，簡歷篩選及面試組織，人員錄用和審批，新員工入職服務(wù)，新員工試用期管理，招聘成本管理，招聘內(nèi)部組織管理，人才庫建設(shè)，內(nèi)部招聘與外部招聘等。
崗位設(shè)置，工作分析，定崗、定編管理，定員、定額管理，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，崗位序列等。
人力資源(HR)戰(zhàn)略與規(guī)劃包括人力資源現(xiàn)狀分析，人力資源信息的收集和處理，人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇，企業(yè)人員供給需求分析，組織機構(gòu)設(shè)置，管理制度建設(shè)，人力資源管理計劃，人力資源開發(fā)計劃 ，人力資源成本預(yù)算，人力資源需求、供給預(yù)測技法等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基于經(jīng)濟增加值(EVA)的激勵體系設(shè)計 |  1、提供短、中、長期各層級人員的激勵方案 |
 1、適合激勵方案不平衡或激勵方式單一，無法有效激勵員工發(fā)揮的企業(yè)。2、適合只有短期或中期激勵的企業(yè)，人員不穩(wěn)定離職率高的企業(yè) |
1、解決員工的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)長效留住核心人才 2、設(shè)計科學(xué)合理的的短、中、長期激勵方案，有效激勵核心員工 |
| 各類型人員的激勵設(shè)計 | |||
| 長期激勵設(shè)計 | |||
| 勞效增值管理 | 1、提供專業(yè)的勞效計算方式及考核方案 2、提供標(biāo)準(zhǔn)工時測定方案 |
1、適合勞效計算不合理造成人力成本偏高的企業(yè) 2、適合勞效計算復(fù)雜且不精準(zhǔn)造成成本核算不清的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立起精準(zhǔn)的勞效核算及考核體系。 2、幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)工時體系，便于企業(yè)更精準(zhǔn)計算人力、設(shè)備、產(chǎn)能配置及效率核算依據(jù)． |
| 工時定額確認(rèn) | |||
| 勞效指標(biāo)激勵 | |||
| 崗位檔案管理 | 1、提供最優(yōu)崗位檔案管理方案 |
1、適合沒有制作崗位檔案管理，缺少崗位素質(zhì)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)記錄所有作業(yè)崗位的要素及崗位標(biāo)準(zhǔn)，便于新員工招聘及培養(yǎng) |
| 崗責(zé)薪酬生成 | 1、提供專業(yè)的薪酬計算和快速生成方案 |
1、適合薪酬計算復(fù)雜且容易出錯的企業(yè) |
1、幫助企來減少薪酬計算的錯誤損失，提高核算效率 |
| 薪酬總額提取 | |||
| 素質(zhì)考核常態(tài)化 | 1、建立素質(zhì)考核模型及考核方案 |
1、適合企業(yè)關(guān)鍵崗位及素質(zhì)要提升需求的核心崗位 |
1、幫助企業(yè)建立人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，為提升人員素質(zhì)做決策依據(jù)． |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 人力資源現(xiàn)狀分析 | 1、依公司戰(zhàn)略分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀； 2、為未來公司組織及管理體系規(guī)劃框架 3、提供人才培養(yǎng)規(guī)劃 4、提供符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 |
1、適合公司發(fā)展開始上軌道，未來三至五年有快速發(fā)展需求的企業(yè) 2、適合公司人力資源模塊相關(guān)管理制度需要系統(tǒng)建立或完善的企業(yè) 3、適合公司快速擴張，業(yè)務(wù)翻番或企業(yè)準(zhǔn)備上市的企業(yè) |
1、為企業(yè)未來三至五年人力資源提供專業(yè)系統(tǒng)的分析及規(guī)劃，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障 2、為企業(yè)提供系統(tǒng)的人力資源管理體系，提升企業(yè)人才培養(yǎng)、薪酬績效、人力需求等各方面提供專業(yè)的管理模式 |
| 人力資源信息的收集和處理 | |||
| 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇 | |||
| 企業(yè)人員供給需求分析 | |||
| 組織機構(gòu)設(shè)置 | |||
| 管理制度建設(shè) | |||
| 人力資源管理計劃 | |||
| 人力資源開發(fā)計劃 | |||
| 人力資源成本預(yù)算 | |||
| 人力資源需求、供給預(yù)測技法 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 單一公司組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化 | 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供適合企業(yè)的組織架構(gòu)方案
|
1、適合組織架構(gòu)不符合公司發(fā)展要求或未來規(guī)劃的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)優(yōu)化公司整體組織架構(gòu)，彌補崗位及業(yè)務(wù)管控缺失的問題． |
| 集團及下屬子公司管控模式設(shè)計 | 1、提供符合集團對下司子公司管控要求的組織架構(gòu)方案
|
1、適合新成立子公司或原有子公司在集團公司組織架構(gòu)下管控不足的企業(yè) |
1、幫助集團公司對下屬子公司更合理的進行管控 |
| HR三支柱設(shè)計 | 1、提供COE（專家中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）和SSC（共享服務(wù)中心）三支柱的規(guī)劃與設(shè)計 |
1、適合對人力資源需求從過去的有什么人資能力就提供什么服務(wù)到公司需要人力資源什么樣的服務(wù)能力就想盡辦法達成進行轉(zhuǎn)變的企業(yè)
|
1、幫助企業(yè)徹底打破因為人力資源部門本身能力瓶頸問題造成不能提供更專業(yè)服務(wù)，以更系統(tǒng)，更高效的模式來無限滿足公司發(fā)展對人力資源模塊的要求。 |
| 崗位設(shè)置 | 1、提供專業(yè)的崗位工作分析及產(chǎn)能分析 2、提供科學(xué)的崗位產(chǎn)能定額及崗位配置 |
1、適合對崗位工作沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè) 2、適合對人力配置、崗位產(chǎn)能沒有精準(zhǔn)核算的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立科學(xué)精準(zhǔn)的人力配置分析、產(chǎn)能分析方式 2、幫助企業(yè)對崗位工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
| 工作分析 | |||
| 定崗、定編管理 | |||
| 定員、定額管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 招聘規(guī)劃 | 1、提供完整的人力招聘管理機制及管理體系與流程 2、幫助企業(yè)提升人力招聘效率與規(guī)范 |
1、適合人力招聘效率低下、成本高及部門崗位多的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升人力招聘效率，減少人力招聘成本，快速找到企業(yè)所需人才 |
| 招聘流程和渠道 | |||
| 簡歷篩選及面試組織 | |||
| 人員錄用和審批 | |||
| 新員工入職服務(wù) | |||
| 新員工試用期管理 | |||
| 招聘成本管理 | |||
| 招聘內(nèi)部組織管理 | |||
| 人才庫建設(shè) | |||
| 內(nèi)部招聘與外部招聘 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 薪酬設(shè)計 | 1、依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化與設(shè)計薪酬體系，從崗位評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等多維度考慮． | 1、適合薪酬體系不符合公司發(fā)展的企業(yè) 2、適合薪酬設(shè)計過高種過成公司成本過高的企業(yè) 3、適合長期沒有系統(tǒng)調(diào)整公司薪酬體系導(dǎo)致人才難留、人員難激勵的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，達到內(nèi)部公平性與外部競爭力相對平衡，有效活員工． |
| 集團薪酬設(shè)計 | |||
| 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 | |||
| 崗位分析調(diào)查 | |||
| 薪酬分析與調(diào)整 | |||
| 福利管理 | |||
| 崗位評價 | |||
| 薪酬計算 | |||
| 薪酬成本管理 | |||
| 薪酬模式設(shè)計 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 考勤管理 | 1、制定科學(xué)的考勤管理機制
|
1、適合考勤管理混亂的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)完善的考勤管理機制，提升考勤核算 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理和解碼 | 1.對接公司戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略進行分解．
|
1.企業(yè)有相對規(guī)模，有戰(zhàn)略任務(wù)制定的企業(yè) |
1、幫助落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)分解，使部門個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相對應(yīng)． |
| 績效目標(biāo)搭建 | 1、梳理企業(yè)績效指標(biāo)，并編制統(tǒng)計分析考核標(biāo)準(zhǔn) 2、制定績效考核實施管理機制 |
"1、適合績效指標(biāo)、制統(tǒng)計分析考核標(biāo)準(zhǔn)混亂的企業(yè) 2、適合績效考核實施過程不公開公正，經(jīng)常導(dǎo)致錯誤及人員不滿的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)建立符合企業(yè)發(fā)展的績效指標(biāo)及統(tǒng)計分析考核標(biāo)準(zhǔn)，減少不公開不公正帶來的弊端。 2、幫助企業(yè)的管理績效考核指標(biāo)及考核實施落地，提升部門、員工的凝聚力，績效管理形成閉環(huán)． |
| 績效過程管理 | |||
| 績效考核模式 | |||
| 績效輔導(dǎo) | |||
| 績效結(jié)果應(yīng)用 | |||
| 業(yè)務(wù)量化考核 | |||
| 公司管理層績效考核 | |||
| 績效評估 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)文化構(gòu)建 | 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo)，提升企業(yè)整體核心文化 |
| 企業(yè)形象設(shè)計 | 1、提供企業(yè)形象、LOGO設(shè)計方案 |
適合要提升企業(yè)形象，設(shè)計公司LOGO的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升企業(yè)形象，提供符合企業(yè)核心價值觀及未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的公司LOGO |
| 企業(yè)文化營銷 | 1、提供企業(yè)文化營銷方案
|
1 1、適合有文化營銷需求的企業(yè) |
1、幫助公司規(guī)劃企業(yè)文化營銷方案及開展策略，幫助企業(yè)有效推廣企業(yè)文化，帶來企業(yè)發(fā)展需要。 |
| 企業(yè)文化宣貫與實施 | 1、提供企業(yè)文化宣貫方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合企業(yè)文化宣貫不能有效落地的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)文化有效宣貫，并達成企業(yè)文化深入人心的目的。 |
| 安全文化打造 | 1、提供安全文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo)
|
1、適合強調(diào)安全生產(chǎn)或出現(xiàn)重復(fù)性安全問題的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造安全文化落地，提升安全生產(chǎn)． |
| 服務(wù)與創(chuàng)新文化 | 1、提供企業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新文化方案及落地輔導(dǎo)
|
1、適合有服務(wù)與創(chuàng)新文化需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造服務(wù)與創(chuàng)新文化落地 |
| 企業(yè)文化活動 | 1、提供企業(yè)文化活動方案及落地輔導(dǎo) |
1、適合企業(yè)文化活動不能有效落地的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)文化有效宣貫，并達成企業(yè)文化深入人心的目的。 |
| 文化體系搭建 | 1、提供企業(yè)文化建設(shè)方案及落地輔導(dǎo) |
11、適合對企業(yè)文化建有系統(tǒng)要求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)方案并助力企業(yè)文化落地輔導(dǎo)，提升企業(yè)整體核心文化 |
| 基本道德建設(shè) | 1、提煉企業(yè)基本道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn)
|
1、適合基本道德相對較差的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)全面提升基本道德素養(yǎng)，提升個人形象 |
| 職業(yè)道德建設(shè) | 1、提煉職業(yè)道德要求并形成標(biāo)準(zhǔn)
|
1、適合對職業(yè)道德要求高的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)全面提升職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)整體形象 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 新員工轉(zhuǎn)正管理 | 1、完善員工轉(zhuǎn)正、職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)規(guī)劃 |
1、適合大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)有長期經(jīng)營規(guī)劃． |
1、幫助企業(yè)設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范，有利于穩(wěn)定員工及為員工成長與日常培訓(xùn)提供有效依據(jù)． |
| 職業(yè)生涯發(fā)展體系 | |||
| 員工培訓(xùn) | |||
| 課程開發(fā) | 1、建立員工培訓(xùn)體系，包括講師課程開發(fā)及培訓(xùn)計劃．培訓(xùn)落實．評估結(jié)果 |
1、適合比較重視企業(yè)組織能力提升或有戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)． |
1、幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展提供能力保障． |
| 內(nèi)部講師團隊 | |||
| 知識庫管理 | |||
| 學(xué)習(xí)體系構(gòu)建 | |||
| 人員素質(zhì)測評 | 1、提供人員素質(zhì)測評體系 2、提供內(nèi)部人才選拔與淘汰機制 |
1、適合企業(yè)對人員素質(zhì)要求提高的企業(yè) 2、適合對內(nèi)部人才選拔與淘汰有需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)提升全員素質(zhì) 2、幫助企業(yè)激活內(nèi)部人才儲備 |
| 內(nèi)部人才選拔與淘汰 | |||
| 培訓(xùn)費用管理 | 1、建立培訓(xùn)預(yù)算機制 |
1、適合有培訓(xùn)預(yù)算需求的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)合理規(guī)劃培訓(xùn)模塊及培訓(xùn)費用 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 勞動關(guān)系 | 1、提供員工關(guān)系提升方案 2、提供員工系提升落地輔導(dǎo)并有效提升員工關(guān)系指標(biāo) |
1、適合員工關(guān)系緊張的企業(yè) 2、適合想打造更好的公司與員工關(guān)氛圍的企業(yè) |
1、幫助企業(yè)打造員工關(guān)系管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化運作管理 2、全面提升企業(yè)與員工的關(guān)系，有效減少員工負(fù)面情緒等問題造成的各類影響。提升公司凝聚力 |
| 員工關(guān)懷管理 | |||
| 員工行為約束管理 | |||
| 勞動保護 | |||
| 員工參與管理 | |||
| 員工情緒管理 | |||
| 合同、檔案管理 | |||
| 特殊員工關(guān)系管理 | |||
| 解雇及勞動爭議和糾紛管理 | |||
| 裁員管理與離職管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標(biāo) | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 信息化基礎(chǔ)架構(gòu) | 1、提供人資信息化規(guī)劃方案 2、提供人資信息化各模塊軟件編程及培訓(xùn)、落地使用的服務(wù) 3、提供與財務(wù)系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等系統(tǒng)無縫對接的服務(wù) |
1、適合人力資工作量已經(jīng)超負(fù)荷運作及相對復(fù)雜的企業(yè) 2、適合對人資系統(tǒng)要求標(biāo)準(zhǔn)化運作、快速反應(yīng)的企業(yè) |
1、形成快速反應(yīng)系統(tǒng)，幫助人資快速滿足企業(yè)各業(yè)務(wù)需要 2、減少人為錯誤及對個人員人的依賴 |
| 招聘與轉(zhuǎn)正模塊 | |||
| 人事信息模板 | |||
| 組織機構(gòu)模塊 | |||
| 薪酬管理模塊 | |||
| 知識管理模塊 | |||
| 考勤與假期模塊 | |||
| 績效考核模塊 | |||
| 培訓(xùn)模塊 | |||
| 統(tǒng)計分析模塊 |
