7S管理活動的定義與效用研習

7S的定義

1.整理(SEIRI):

區分必要物與不要物,不要物歸權責單信判定后清除.

2.整頓(SEITON):

將必要物定點.定位.定量.標示,使易于取放.

3.清掃(SEISO):

清理打掃各個場所,使其潔凈如新.

4.清潔(SEIKETSU):

保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源.

5.教養(SHITSUKE):

通過教育訓練,養成良好習慣.

6.安全(SAFETY):

預知危險,零災害.

7.節約(SAVE):

養成成本意識.

整理 a.明確必要物與不要物.

不要物---在這個工作場所對于工作機能沒有任何正面效用的物品

b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單.

c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期 續續巡回檢查.

整頓

a.必要品的分類,如以產品別或功能別分

b.依使用頻率區分,決定放置位置

c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則.

e.定位標示.

f.確定責任管理者.

清掃

點檢.一個地方一個地方的清掃,相當于對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握.

清潔

清潔的真意在于徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,并分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現.

教養

a.真意在于教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.并依PDCAS的循環方式實施作業.

b.最重要的是,行動的完成程度取決于對理論的認知層次,自身的修養層次

安全

a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能

b.對不合安全規定的因素及時舉報肖除.

c.加強作業人員安全意識教育.

節約

空間.時間.庫存.物料消耗等