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7S管理活動推行的方法與工具實踐
7S管理的起源
7S起源于日本：指的是對生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
55年2S：安全始于整理整頓，終于整理整頓---作業空間和安全
86年，首本5S著作問世
在5S基礎上，增加節約和安全兩個要素就是7S
再加上服務和滿意要素就是9S
7S指的是：
日文的SEIRI(整理)、SETION(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)
以及英文的SAVE(節約)和SAFETY(安全)這七個詞的第一個字母均是S。
整理：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品;
整頓：物品位置固定，并標識上，將尋找必需品的時間減少為零;
清掃：清掃到沒有贓污的干凈狀態，注重細微之處;
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化;
節約：減少浪費、降低成本;
安全：消除隱患，保障員工的人身安全和生產正常;
素養：遵守規定，積極向上，文明與團隊精神;
