工廠推行5s管理活動務實

5S的導入

企業的第一印象

客人參觀企業的前15分鐘的印象最深刻

環境也是生產力

不良現象剖析

流程不暢——工時勞力浪費;

良莠混雜——質量難以保障;

工具亂置——效率成本損失;

設備臟污——精度降故障多;

現場灰暗——不安全易疲倦;

地面臟污——質量差人危險;

人不文明——士氣低無常規。

5S是現場管理的基礎

提升質量，降低不良;

減少浪費，控制成本;

確保交期，順利交貨;

保障安全，減少損失;

氣氛融洽，工作規范。

推行5S的好處

提升企業形象

清爽、明亮、潔凈的環境給人以信心;

會吸引人們到企業學習、參觀;

提高企業的知名度、美譽度和影響;

客戶下單訂貨意愿增強，擴大市場占有。

減少浪費

節省原材、輔料、消耗品和工、模夾具;

節省工作場所;

減少準備時間;

提高工作效率。

保障安全

舒適、亮麗、流程合理通暢的現場，事故會大大減少;

規范的作業體系使意外很難發生;

5S的目視標志可以隨時發出危險警告;

5S的危險預知訓練給員工以安全防范意識。

推動規范化

5S是規范化作業的基礎;

規范化可以減少任何隨機問題的發生;

規范化的作業體系可以使質量、安全、設備和產量得到全面、穩定的保障;

提高員工士氣和歸屬感

好環境讓人心情好、身體好;

員工有受到尊重的感受;

員工喜歡自己的崗位和環境;

員工自豪之情油然而生;

良好環境易于培養良好行為習慣;

員工有歸屬感和主人翁的意識;

人與人，部門與部門的互動和友誼增強;

容易造就良好的團隊文化。