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輔導現(xiàn)場(可視化標準培訓、晨會的召開)
某醫(yī)院“三天一層樓”啟動,華天謀顧問師對醫(yī)院樣板科室進行可視化標準的培訓。通過具體實例的講解,加深對可視化標準的理解,便于現(xiàn)場的操作。 晨會上對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行說明,總結前一天工作、對當天計劃進行計劃安排。


輔導現(xiàn)場(小組活動板講解)
三天一層樓打造中,現(xiàn)場打造,華天謀顧問師邊講解,邊動手演示,讓員工邊打造邊理解做6S的目的。


醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善)
改善前
水和廢液不能直接進行區(qū)分,且兩種溶液達到限度后僅在操作界面上顯示無聲音報警。

改善后
通過不同的顏色對水和廢液進行區(qū)分,并在相應限度上標上限位線,可直接在視覺上起到警示提醒作用。

改善前
工作臺面上沒有明顯的區(qū)域分割,待檢、已檢容易混淆,出現(xiàn)漏檢情況。

改善后
通過用不同顏色的線對區(qū)域進行分割,待檢、已檢標識明晰,防止錯檢、漏檢提高工作效率。


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