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5S之管理與推行的概述
制度上的合理化
利用公司的組織職責﹑權責劃分﹑作業流程﹑作業標準﹑表格系統來建立各種管理制度﹒
成立專案小組來作評估與規劃﹒
經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需共同參與﹒
質量上的合理化
建立全公司的質量管理制度﹒
灌輸全員質量意識與自主檢查﹒
建立以“質量”為中心的經營管理制度﹒
效率上的合理化
做好各種生產前的準備工作﹒
縮短前置作業時間﹒
利用生產線的數據來作為衡量績效的指標
安全上的合理化
任何有安全顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善﹐不應有“只要注意就應該沒問題”的想法﹒
灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教育﹒
庫存上的合理化
建立適當的安全庫存量管理作業﹒
有效執行物料需求計劃(MRP)﹒
建立先進先出作業﹐避免庫存品的損壞或變質﹒
庫存積壓品的處理方式﹒
