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5S知識概述
5S為日本所創，它是以現場管理為基礎，也可以說是日本的管理哲學之一，5S主要是針對場地的整潔及安全的事項而進行有系統的改善，使場地明朗化而達到優良舒適的工作環境，公司實施5S時，必須是全員參加。
5S目的
一、使員工有效的在自己的公司實施5S的改善工作;
二、使員工了解優質產品需要優良的管理場地;
三、營造一個沒有危險和沒有污染的工作環境;
四、減少現場的浪費消除浪費和5S場地整潔。
什么是5S?
整理：(SEIRI)需要與不需要的作區分，不必要的東 西要處理;
整頓：(SEITON)將必要的東西標示好，放在規定的位 置;
清掃：(SEISO)經常打掃干凈，創造無垃圾、無污跡 的生產環境;
清潔：(SEIKETSU)鞏固整理、整頓和清掃所達到的 水平，保持生產現場任何時候都整齊干凈
修養：(SHITSUKE)養成有禮貌遵守各項紀律和規定 的好習憒
如何實行整理、整頓?
第一步驟: 看看你的工作場所里，東西的安排方法。所有東西是否有系統的放好，或者是否到處亂放呢? 在進行整頓時，應經常記得每一樣東西都應該有它放置的地方。因此 ，首先你必須決定什么東西應放在什么地方。在決定每樣東西放置地方后，你和你的同事就能隨時取用，不必尋找。
第二步驟: 在決定什么東西放在什么地方時，你應該考慮到有關東西是否經常被用到的問題。在工作上時常用到的東西，應該放在靠近工作地點，以便輕易取用而不必浪費時間走一段距離去拿它們。
不常用到的東西，應放在距離工作地點稍遠的地方，但是，這些東西也應該放在適當地方，以便在你需要使用時，可以找得到它們。
第三步驟: 在你存放某些物件之后，過了一些時候你可能忘記了放在那里，尤其是不常用到的物件，為了防止發生這種事情，你可以做一份物件位置圖。你也可以在每一抽屜/櫥子外面標明里面所存放的東西。以便隨時取用和放回原處。
