6S管理推行手冊

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。

6S管理的定義及目的

6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。

目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

6S——安全

定義：遵守規(guī)范，防患未然

目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險預(yù)知的能力