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精益體系“6 S” 系統模板介紹
什么是“6 S”?
如何實施 “6 S”
如何監控，改進，保持 “6 S”的績效
準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 系統
一種重要的精益基本組成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先發現工作環境是影響產品質量，產量及成本的人。
他寫道：“數百家工廠的產品質量，產量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。”
6S：
整理
整頓
清掃
清潔
自律
安全
提供一種自我規范的系統，即灌輸一種紀律以創造，改進，保持一種清潔，有序，安全的工作環境。
生產現場越清潔，越有序的，越自我規范，則產品的質量，生產效率越佳.
提高生產率
提高質量
改善安全性
識別正常現象和非正常現象
改進可視化管理
減少占地面積量
改善工作環境
