8S管理培訓專刊

第一章.8S概論

一、關于8S

1、 8S的起源

n 從小事做起的日式管理

指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。

2、8S的定義及簡述

n 整理 ( Seiri )

在工作現場，區分要與不要的東西。

—→ 保留需要的東西。

—→ 撤除不需要的東西。

n 整頓 ( Seiton )

將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態。

—→ 定位之后，要明確標示。

—→ 用完之后，要物歸原位。

n 清掃 ( Seiso )

將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。

—→ 勤于擦拭機器設備。

—→ 勤于維護工作場所

n 清潔 ( Seiketsu )

維持清掃過后的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛生而產生無比的干勁。

—→ 現場時刻保持美觀狀態。

—→ 維護前3S效果。

n 素養 (Shitsuke)

通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

—→ 改造人性。

—→ 提高道德質量。

n 安全 (Safety)

遵守規章制度，按規范操作

—→預防安全隱患

n 節約 (Save)

減少4M1E(人、機、料、法、環)的浪費

—→資源最佳利用

n 微笑 (Smile)

保持樂觀心態

—→增強公司凝聚力

—→增進協作精神

3、8S說明書

成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。

作用：消除各種問題(隱患)，強壯體魄，提高免疫力。

主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節約成本、縮短交期、工作場所的安全系數增加、標準化作業的建立、提高全體員工的士氣、增強公司團隊協作精神。

注意事項：一旦開始，請不要中途停止。

二、推行8S的目的及八大作用

ü 虧損為零

ü 不良為零

ü 浪費為零—8S是節約的能手

ü 故障為零—8S是交貨期的保證

ü 切換產品時間為零

ü 事故為零

ü 投訴為零---標準化的推動者

ü 缺勤率為零---創造出快樂的工作崗位

三、企業必須推行8S的理由

8S不良會產生下列不良結果：

·影響員工工作情緒;

·造成職業傷害，災難;

·減少設備精度及使用壽命;

·因標識不清而造成誤用;

·阻礙生產效率;

·影響工作或產質量量。

因此，企業推行8S的理由如下：

①. 為了提供一個舒適的工作環境;

②. 為了提供一個安全的作業場所;

③. 為了提升全體員工的工作熱情;

④. 為了穩定產品的質量水平;

⑤. 為了提高現場的工作效率;

⑥. 為了增加設備的使用壽命;

⑦. 為了塑造良好的公司形象;

為了創造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。