卓越現場管理之5S推行實務(北大光華講座)

第一講 5S的原則

第一節 引言

第二節 5S的起源

第三節 5S的涵義

第四節 5S是現代企業管理的基礎

第五節 5S的作用

第二講 推行5S的目的與作用

第一節 引言

第二節 推行5S的目的

第三節 推行5S的作用及原則

第三講 5S之間的關系

第一節 引言

第二節 5S之間的關系

第三節 5S與其他活動的關系

第四節 5S的效能

第四講 整理的推進重點

第一節 整理的涵義和目的

第二節 推進整理的要領

第三節 推進整理的步驟

第五講　整頓的推進重點

第一節 整頓的涵義和目的

第二節 整頓的重要作用

第三節 整頓推進的要領

第四節 推進整頓的步驟

第六講 清掃的推進重點

第一節 清掃的涵義和目的

第二節 清掃的作用

第三節 推行清掃的要領

第四節 推進清掃的步驟

第七講 清潔的推進

第一節 清潔的涵義及作用

第二節 清潔推進的要領

第三節 推進清潔的步驟

第八講 修養推進的重點

第一節 修養的涵義和目的

第二節 推進修養的要領

第三節 推進修養的步驟

第九講 5S的推進原理

第一節 5S推進的基本原理

第二節 5S推進階段

第三節 5S推進八大要訣

第十講 5S推進組織與組織的方式(一)

第一節 組織架構和制度章程

第二節 工作計劃

第三節 文件體系

第十一講 5S推進組織與組織方式(二)

第一節 宣傳策劃與教育培訓

第二節 現場巡查與總結報告

第三節 合理化建設

第十二講 5S推行步驟

第一節 準備階段

第二節 實施評價階段

第十三講 目視管理(一)

第一節 引言

第二節 目視管理的概念

第三節 目視管理的類別

第四節 紅牌作戰

第五節 看板作戰

第十四講 目視管理(二)

第一節 引言

第二節 目視管理的識別管理

第三節 目視管理推進注意事項

第四節 目視管理的發展階段

第十五講 5S推展手法標準化(一)

第一節 引言

第二節 標準化的概念

第三節 標準化的作用

第四節 標準化的要點

第五節 標準化的步驟

第十六講 5S推展手法標準化(二)

第一節 引言

第二節 標準化的誤區

第三節 如何讓員工按標準作業

第四節 標準化的效果

第五節 標準化和改善的關系

第十七講 5S推展改善與五現手法

第一節 引言

第二節 改善的定義與基本思想

第三節 改善的基本方法

第四節 五現手法

第十八講 戴明圓環與思維十法

第一節 戴明圓環

第二節 思維十法

第十九講 5S項目的展開(一)

第一節 改善布局

第二節 規劃生產現場

第三節 改善物流

第四節 減少搬運

第二十講 5S項目的展開(二)

第一節 降低庫存、精簡業務

第二節 會議和文件的5S

第二十一講 5S內部審核概述

第一節 5S內部審核的意義與基本原則

第二節 5S系統審核的條件及步驟

第三節 5S審核的注意事項

第二十二講 5S內部審核準備

第一節 前期準備工作

第二節 建立審核工作系統

第三節 資料搜集和審核的計劃

第二十三講 5S的審核

第一節 首次會議

第二節 審核實施

第三節 末次會議

第四節 審核總結報告

第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤

第一節 糾正與預防措施

第二節 糾正與預防措施實施狀況的跟蹤

第三節 結后語