奇瑞公司的5S管理實施手冊

目 錄

1.前言

2.5S的定義與目的

3.5S的效用

4.推行步驟

5.推行要領

6.“要”與“不要”物品的判定標準

7.公司各級員工在5S活動中的職責

8.5.S的檢查要點——辦公室

9.5.S的檢查要點——生產現場

10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動

11.5.S的評分計算方法

12.5.S的評比

13.5.S推展手法(實施技巧)

14.文件的5.S

15.5.S檢查內容與考核標準

16.現場管理制度

17.5.S的常用表格

前 言

人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司生產管理部工業工程科特組織編寫并發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。