企業5S活動與持續改善培訓課程

課堂紀律：

1、專心聽講(請手機調整為震動狀態)。

2、積極思維(杜絕“魚眼”現象)。

3、互動學習(敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動癥”)。

4、少許自由(允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜)。

5、拒絕干擾(非緊急情況下，請勿接受干擾)。

6、禁止在課室內吸煙。

日本奇跡與東方思考

2次大戰的戰敗國

一片廢墟，人才缺乏、資源(特別是礦藏與石油)匱乏

日本制=低劣產品

經過短短的25年，飛越成為世界第二經濟強國，全面超越英國、法國、德國等西方列強，并保持至今

世界企業500強中占據約1/4，電子行業的100強中更占據半壁江山

西方發明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運用并發揚光大，如：TQM、TPM、IE、SPC

Toyota更是發明了至今全世界一致推崇的最先進的生產方式：精益生產

觀、感、悟

分組討論：作為現場管理者，您的感受如何?

管理哲學： “執行”→→“實現”的學問

生產運作管理的誤區：功利主義

體系論:ISO體系、精益生產JIT體系、、、

工具論：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、

管理理念一：簡捷、簡捷、再簡捷!→→準確實現、避免偏差

管理體系流程化

管理標準顯在化

管理方法可視化

管理理念二：以人為本、共同實現!→→集思廣益、榮辱以共

全員參與

自主管理

Topdown與Downtop并行