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企業推行5S管理活動實務(ppt 50頁)

2019-03-05 09:56:20 欄目:資料下載 查看(365)
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  •   整頓推行要領

      確定放置方法:

      分類放置;

      立體放置;

      先進先出;

      危險隔離;

      平行、直角;

      規定標準和范圍;

      清掃工具懸掛;

      責任、點檢表到人到物;

      先設計、再擺放。

      整頓推行要領劃線定位:

      色帶寬度:

      主通道——10cm;

      次通道或區域線——5~7cm;

      通道寬度:

      純人行道:80cm以上;

      單向車通道:不小于“車寬+60cm”;

      雙向車通道:不小于“雙車寬+90cm”。

      劃線定位:

      色帶寬度方式:

      油漆/定位膠帶/瓷磚/柵欄

      顏色表示區分:

      黃色——一般通道/區域線;

      白色——工作區域;

      綠色——料區/成品區;

      紅色——不良品區/警告區/管制區。

      物品標記、標識、可視化:

      “標識——物品——位置”一對一;

      標識定位到現場和放置場所;

      標識方法設計、創新、多樣化;

      表示方法:標簽、顯示板、現場定置線;

      制定檢查周期并認真執行:

      員工天天目視檢查現場;

      主管按照一定周期到現場檢查;

      有對照標準和定置圖參考;

      清掃推行要領

      劃分清掃責任區,確定清掃責任人;

      調查污染源,加以杜絕;

      制定清掃規范(周期/方法);

      設定清掃標準;

      清掃實施;

      劃分清掃責任區,確定清掃責任人:

      利用公司平面圖,劃分清掃責任區;

      確定清掃責任人;

      各責任區細化成為定置圖;

      責任區標示明確。

      劃分清掃責任區,確定清掃責任人;

      調查污染源,加以杜絕;

      制定清掃規范(周期/方法);

      設定清掃標準;

      清掃實施;

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