企業現場管理與5S管理,深圳市華天謀企業管理顧問有限公司，

　　第一節 現場管理的基術概念

　　一、企業生產現場

　　生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所

　　二、企業現場管理

　　現場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。

　　第二節 企業現場管理的特點

　　一、基礎性

　　二、整體性

　　三、群眾性

　　四、規范性

　　五、動態性

　　第三節 加強現場管理的必要性

　　一、從管理理論上分析

　　優化現場管理是企業整體優化的重要組成部分，是現代化大生產不可缺少的重要環節。

　　二、從管理實踐上分析

　　三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產

　　五到現場：生產指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現場

　　三老：當老實人、說老實話、辦老實事

　　四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律

　　四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣

　　現場管理落后的主要表現

　　1.現場生產秩序混亂

　　2.現場到處存在浪費現象

　　3.現場環境“臟、亂、差”

　　4.現場人員的素質有待提高