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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢(xún)/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)/精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)/互聯(lián)網(wǎng)交流
賈慶偉
現(xiàn)任職位
華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司 顧問(wèn)師
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理資深專(zhuān)家
設(shè)備TPM管理推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
企業(yè)制造成本管理推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)項(xiàng)目
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善；
運(yùn)用AM、PM、精益等方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求；
以識(shí)別、分析、跟蹤、監(jiān)控、解決方式進(jìn)行成本削減與工藝優(yōu)化；
建立和完善企業(yè)精益管理體系；
生產(chǎn)直接成本改善，有效降低制造成本；
企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理；
健全生產(chǎn)各種流程的流程化管理。
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研究領(lǐng)域
華謀咨詢(xún)集團(tuán)“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：
1縱-化工與原料行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)
2縱-食品與包裝行業(yè)：食品制造業(yè)；印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制造業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：
0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng)），禮花·活性化事件（班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽），班組設(shè)與管理，咨詢(xún)落地系統(tǒng)建設(shè)
1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)（中國(guó)式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。
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歷任
河南中沃實(shí)業(yè)有限公司 設(shè)備科長(zhǎng)
河南省濟(jì)源巨力鋼絲繩子制造有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)
鄭州市人人利食品有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷，具有十余年制造業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通設(shè)備全生命周期的管理、生產(chǎn)流程化的搭建及管理，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)多個(gè)產(chǎn)線(xiàn)技改升級(jí)，生產(chǎn)效率提升30%以上；擅長(zhǎng)通過(guò)統(tǒng)計(jì)過(guò)程數(shù)據(jù)分析，定位生產(chǎn)瓶頸及故障點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)改善解決品控客訴問(wèn)題以及優(yōu)化人工成本，使產(chǎn)品產(chǎn)出率提升20%以上；曾帶領(lǐng)過(guò)超過(guò)500人團(tuán)隊(duì)，在各項(xiàng)成本控制中，完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鋼繩生產(chǎn)成本節(jié)減300余萬(wàn)元，客訴率減少80%。
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資質(zhì)榮譽(yù)
精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)師
電氣維修中級(jí)、高級(jí)資格證
電氣維修二級(jí)技師資格證
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突出成果
運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)：《企業(yè)TPI全面經(jīng)營(yíng)革新》《全流程成本革新改善》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《質(zhì)量成本削減》等。
TPM管理類(lèi)：《6S與可視化》《看板管理》《設(shè)備TPM管理》《設(shè)備綜合效率改善》等。
精益生產(chǎn)類(lèi)：《如何消除7大浪費(fèi)》《IE七大手法》《生產(chǎn)線(xiàn)平衡》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》
《工廠(chǎng)的八大浪費(fèi)》《如何在現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)施改善》《工業(yè)工程概論》。
質(zhì)量管理類(lèi)：《TQM全面質(zhì)量管理》《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》《QCC小組活動(dòng)》《QC七大工具》《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制》《顧客品質(zhì)管理》《零缺陷管理》《供方質(zhì)量管理》《DMAIC課題推進(jìn)》等。
團(tuán)隊(duì)精英
劉新宇
現(xiàn)任深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)師、醫(yī)院6S管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
1.賈慶偉
2.張士忠
3.侯俊
4.趙光偉
5.劉寧
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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