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葉綠
現(xiàn)任職位
華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
中國注冊管理咨詢師
TnPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長項(xiàng)目
精益項(xiàng)目策劃;
價值流分析改善;
人機(jī)聯(lián)合分析;
生產(chǎn)線平衡改善;
快速換模;
6設(shè)備自主維護(hù);
設(shè)備預(yù)防維修;
設(shè)備零故障管理;
設(shè)備小停機(jī)專項(xiàng)改善
TnPM現(xiàn)場四要素
OEE指標(biāo)專項(xiàng)提升
大型課程類（3天左右課程）：《精益TnPM從理念到實(shí)踐》《設(shè)備管理體系評價》
《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修》《現(xiàn)場四要素管理》
實(shí)戰(zhàn)工具技巧類（1天以內(nèi)課程，邊學(xué)邊練）：《OEE提升實(shí)戰(zhàn)技巧》《產(chǎn)能平衡與柔性生產(chǎn)應(yīng)用》《價值流分析》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《現(xiàn)場改善》《人員技能成長活動》《開展設(shè)備自主維護(hù)的要領(lǐng)》《以TOP分析為核心的零故障管理應(yīng)用》《快速換牌改善》等。
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歷任
設(shè)備主管、設(shè)備保全課 課長等職
中國注冊管理咨詢師
機(jī)電工程二級建造師
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資質(zhì)榮譽(yù)
TnPM現(xiàn)場管理專家，管理咨詢師、機(jī)電工程國家二級建造師。具有大型國企和知名日企工作經(jīng)歷，長期從事設(shè)備維護(hù)維修及管理工作，有超過10年的精益管理顧問經(jīng)歷，對設(shè)備的專業(yè)維護(hù)和自主維護(hù)活動有系統(tǒng)的理論知識和實(shí)際的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)培訓(xùn)和精益管理推行經(jīng)驗(yàn)。
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突出成果
中車株洲電機(jī)有限公司：TPM示范線建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第一期圍繞兩條示范線，通過搭建班組TPM活動機(jī)制樣板，打造令人震撼的生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)桿，改善質(zhì)量與提升效率，建立可以復(fù)制的TPM現(xiàn)場推進(jìn)模式，培養(yǎng)TPM推進(jìn)骨干。通過4個月的輔導(dǎo)，示范線設(shè)備故障停機(jī)降低35%!物料在制品庫存降低45%!示范線獲得國際維修聯(lián)合會頒發(fā)的TPM星級示范線證書。
第二期圍繞四條不同類別的生產(chǎn)線分別開展以質(zhì)量管理、故障管理、快速換牌和多能工系統(tǒng)建設(shè)為核心的TPM示范線建設(shè)，四大指標(biāo)分別做到了：品質(zhì)缺陷率下降40%，設(shè)備故障率降低65%，換牌效率提升40%，多能工率提升38%，均取得了不俗的成績。
第三期圍繞設(shè)備團(tuán)隊(duì)開展檢維修體系建設(shè)，通過優(yōu)化點(diǎn)檢、維修管理的流程，開拓引進(jìn)各類點(diǎn)檢手段，使設(shè)備隱患檢出率穩(wěn)步提升，最高達(dá)到75%的水準(zhǔn)。同時，設(shè)備故障率進(jìn)一步下降，維修費(fèi)用同比降低26%
貴州中煙銅仁卷煙廠：輔導(dǎo)企業(yè)建立完善的六源改善管理機(jī)制和OPL管理機(jī)制，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善，設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其中卷包車間平均日產(chǎn)品比14年提高26.8%，生產(chǎn)天數(shù)同比下降37天，卷包質(zhì)量質(zhì)量98分率從14年的82.61%提升至96.3%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
武漢泛洲中越合金有限公司：輔導(dǎo)企業(yè)開展設(shè)備效能損失改善項(xiàng)目，經(jīng)過四個月的輔導(dǎo)，公司設(shè)備效能損失降低10%，設(shè)備平均故障間隔期延長10%，設(shè)備的綜合效率穩(wěn)步提升。
遠(yuǎn)大醫(yī)藥制劑分公司：輔導(dǎo)企業(yè)開展精益TnPM管理體系建設(shè)，經(jīng)過一年的輔導(dǎo)，公司的生產(chǎn)能力、設(shè)備故障停機(jī)時間、設(shè)備綜合效率等關(guān)鍵指標(biāo)也得到了大幅優(yōu)化。其中一車間(固體制劑)甲硝唑生產(chǎn)效率提升了7.68%，故障停機(jī)時間連續(xù)四個月呈降低狀態(tài)，且降低的比例超過30%，最高降幅達(dá)到64.18%;二車間(液體制劑)正腎素線生產(chǎn)效率提升了11%;故障停機(jī)時間連續(xù)四個月呈降低狀態(tài)，且降低的比例超過30%，最高降幅達(dá)到65.22%。
四川宏發(fā)電聲有限公司：從精益改善、日產(chǎn)能管理、自主維護(hù)管理三個方面對企業(yè)開展了主題為精益TnPM的咨詢服務(wù)，經(jīng)過一年的輔導(dǎo)，公司選定的示范線日產(chǎn)能提升6%，同時建立了豐富的設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的精益管理人才。
恒安集團(tuán)：以山東制造基地為示范點(diǎn)，幫助企業(yè)從現(xiàn)場源頭問題治理、自主維護(hù)、零故障管理、六項(xiàng)改善等模塊切入進(jìn)行設(shè)備管理體系建設(shè)，經(jīng)過一年的輔導(dǎo)，公司建立了全套的設(shè)備運(yùn)行期管理制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件，優(yōu)化了記錄表單，導(dǎo)入了六源管理、故障管理等信息化工具，其中自主維護(hù)技能達(dá)標(biāo)率100%，樣板線綜合效率提升5%-13%，維修費(fèi)用降低20%。
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培訓(xùn)課程
大型課程類(3天左右課程)：《精益TnPM從理念到實(shí)踐》、《設(shè)備管理體系評價》、《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師研修》、《現(xiàn)場四要素管理》
實(shí)戰(zhàn)工具技巧類(1天以內(nèi)課程，邊學(xué)邊練)：《OEE提升實(shí)戰(zhàn)技巧》、《產(chǎn)能平衡與柔性生產(chǎn)應(yīng)用》、《價值流分析》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《現(xiàn)場改善》、《人員技能成長活動》、《開展設(shè)備自主維護(hù)的要領(lǐng)》、《以TOP分析為核心的零故障管理應(yīng)用》、《快速換牌改善》等
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咨詢客戶
采礦與冶金行業(yè)：招金礦業(yè)股份有限公司金翅嶺金礦、福建恒安集團(tuán)晉江基地和山東濰坊基地、首鋼京唐鋼鐵;
化工與原料行業(yè)：遠(yuǎn)大醫(yī)藥(中國)、浙江醫(yī)藥昌海生物、浙江新安化工、山西建邦集團(tuán)、中煤榆林能源化工、廣東雅圖化工、廣西河池化工、貴州南風(fēng)日化、貴州水晶有機(jī)化工(集團(tuán))、昊華宇航化工、河北盛華化工、河南昊華駿化發(fā)展、河南金大地化工、河南金山化工、河南金天化工、河南順達(dá)化工;
食品與包裝行業(yè)：四川中煙工業(yè)、四川煙草綿陽卷煙廠/什邡卷煙廠/成都卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠、貴州中煙貴定卷煙廠、貴州中煙銅仁卷煙廠、江蘇中煙淮陰卷煙廠、廣州花都聯(lián)華包裝材、春雪食品、南陽標(biāo)點(diǎn)食品等;
電子與電器行業(yè)：中車株洲電機(jī)、廣東美的制冷設(shè)備;
其他行業(yè)：長慶油田機(jī)械制造總廠、日照港集團(tuán)嵐山港務(wù)、武漢泛洲中越合金、濟(jì)寧中山公用水務(wù)、四川宏發(fā)電聲、成都興蓉環(huán)保科技、上海精誠工控科技、恒安紙業(yè)、中順紙業(yè)等。
團(tuán)隊(duì)精英
劉新宇
現(xiàn)任深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問有限公司顧問師、醫(yī)院6S管理咨詢實(shí)戰(zhàn)顧問、銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問
1.賈慶偉
2.張士忠
3.侯俊
4.趙光偉
5.劉寧
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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