5S活動、QC手法、現(xiàn)場TPM活動可視化管理、特性要因圖、GB課題活動、原價(jià)節(jié)儉活動、現(xiàn)場改善活動、挑戰(zhàn)極限成本、安全TPM活動、PRO、TPM活動、愛心圈主題活動、WHY WHY 分析、零缺陷品質(zhì)管理、一等品質(zhì)Q-60天活動、MCM競賽、品道異物管理。

1、三星視界公司生產(chǎn)部部門主管; 2、SAMSUNG SDI公司品質(zhì)控制LEADER; 3、0 STEP–5STEP 的資深TPM專業(yè)人士。

國家注冊會計(jì)師；

1、6SigmaGB課題推進(jìn)自己完成GB課題4件，推進(jìn)的TPM愛心圈;

2、某電子企業(yè)成功導(dǎo)入TPM 5階段，使現(xiàn)場員工接近自主管理;

3、輔導(dǎo)某企業(yè)進(jìn)行總點(diǎn)檢活動，使生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備部門進(jìn)行自主點(diǎn)檢。

班組長系列課程、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、中層干部能力提升課程、TPM系列課程、新員工入職培訓(xùn)。

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