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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢(xún)/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)/精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)/互聯(lián)網(wǎng)交流
楊增輝
現(xiàn)任職位
華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
設(shè)備管理資深顧問(wèn)
擅長(zhǎng)項(xiàng)目
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;
運(yùn)用QC、精益等方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，持續(xù)改善;
設(shè)備管理、安全管理體系建設(shè);
建立和完善企業(yè)精益管理體系。
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研究領(lǐng)域
華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：
0縱-采礦與冶金行業(yè)：黑色金屬與稀有稀土金屬、貴金屬冶煉行業(yè)
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制作行業(yè)
8縱-傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)：交通運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：
0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng))，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、精益課題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢(xún)落地系統(tǒng)建設(shè)。
1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。
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歷任
鋼機(jī)公司 設(shè)備主管
廣州廣船大型機(jī)械設(shè)備有限公司 設(shè)備經(jīng)理
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資質(zhì)榮譽(yù)
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
特種設(shè)備安全管理資質(zhì)
安全主任資質(zhì)
設(shè)備工程師資質(zhì)
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突出成果
1、推進(jìn)設(shè)備TPM管理，企業(yè)在設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面取得良好效果，通過(guò)建立適合現(xiàn)有設(shè)備的多級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度，改造故障率高設(shè)備，降低企業(yè)年度維修費(fèi)用支出，提高設(shè)備綜合效率，年度維修費(fèi)用由200萬(wàn)元下降為120萬(wàn)元。
2、組織設(shè)計(jì)制造大型現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工設(shè)備(鏜孔機(jī)、大型立車(chē)等)，保證項(xiàng)目安全順利完成，滿足加工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量要求。
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培訓(xùn)課程
《TPM STEP 推進(jìn)》
《精益生產(chǎn)》
《如何消除7大浪費(fèi)》
《QCC小組活動(dòng)》
《QC七工具》
《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
《設(shè)備自主管理》
《班組長(zhǎng)管理能力提升》
《員工士氣提升》
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咨詢(xún)客戶(hù)
采礦與冶金行業(yè)：首鋼京唐鋼鐵、新鋼聯(lián)、林州鳳寶管業(yè)、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵、商都縣新太鐵合金;
機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：南昆鋼重型裝備制造集團(tuán)、中國(guó)航天樂(lè)凱集團(tuán)、咸陽(yáng)川慶鑫源、安徽新諾精工、黃山富田精工、湖北東峻集團(tuán)、超力高科、咸陽(yáng)川慶鑫源工程技術(shù)、寧波東力傳動(dòng)設(shè)備;
傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)、日照港油品碼頭、中鐵三局集團(tuán);
其他行業(yè)：廣州食品檢驗(yàn)所、淮安晨化新材料、宇通汽車(chē)等。
團(tuán)隊(duì)精英
侯官正
華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司高級(jí)顧問(wèn)師工業(yè)工程工程師精益生產(chǎn)管理推行實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)
1.侯俊
2.趙光偉
3.劉寧
4.余培峰
5.楊艷鋒
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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