精益知識
用技術與專注，將作品通過藝術和技術的結(jié)合，打造精品案例。
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- 精益知識 質(zhì)量管理的最高境界是什么？
- 質(zhì)量體系還在，質(zhì)量人員已無!或許這才是質(zhì)量管理的最高境界!有人提出這樣一個觀點，到底怎么理解，速看下文......拋開“質(zhì)量”講“成本”是“飛蛾撲火”先來看一個關于項目收益的計算公式：一個項目的收益，要看項目交付物的質(zhì)量是否高、成本是否低、工期是否短、風險是否可接受!這意味著，同等條件下，質(zhì)量要求越高，意味著花費的成本也越高，反之，高成本卻并不一定都會帶來高的質(zhì)量。對于正常運行的工廠來說，大家都希
2023-01-05 16:32:39 查看(1)
精益知識
《長安的荔枝》：一場1300年前的“精益管理”實驗
導語：當“一騎紅塵妃子笑”的千古名句被拆解成一場極限供應鏈挑戰(zhàn)，電影《長安的荔枝》用現(xiàn)代視角重構(gòu)了大唐盛世的荒誕與智慧。九品小吏李善德用“不可能任務”演繹的不僅是權(quán)謀生存，更暗含一套穿透時空的精益管理邏輯——從價值定義到持續(xù)改進，從資源調(diào)配到系統(tǒng)思維，這場古代“項目攻堅”竟與現(xiàn)代管理理論不謀而合。一、精準定義價值：穿透表象的“客戶需求洞察”李善德接到的圣旨看似簡單：“運送嶺南鮮荔枝至長安”。但若僅
1.認為的經(jīng)營，大多數(shù)其實是管理，過度管理會加速企業(yè)的死亡!
2.如何通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系?
3.質(zhì)量與可視化管理的5M
4.八點看懂精益生產(chǎn)與六西格瑪，值得一看!
5.2023年各部門、各崗位的質(zhì)量目標如何分解？
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