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華謀咨詢為中國雄安集團有限公司輔導6S精益管理案例

2024-11-13 17:49:13 欄目:能源與建筑行業 查看(1)


(一)中國雄安集團有限公司簡介

中國雄安集團有限公司(原“中國雄安建設投資集團有限公司”)成立于2017年7月18日,是由河北省政府出資設立的省屬重點骨干企業,注冊資金300億元人民幣。雄安新區黨工委、管委會代表河北省政府履行出資人職責。

作為雄安新區建設發展先鋒隊和主力軍,雄安集團圍繞承接北京非首都功能疏解,按照政府和市場“雙輪驅動”原則,堅持“投資、融資、開發、建設、經營”五位一體運行模式建設城市、經營城市、發展城市,充分發揮投資建設主體、金融發展主體、國有資產經營主體、市場化經營主體作用,打通資源、資產、資本、資金“四資循環”,打造開發建設、城市運營、金融服務、產業投資等四類業務集群,為雄安新區高質量發展探索實踐可復制、可推廣的中國方案與中國智慧。

成立以來,雄安集團建立健全黨委、董事會、經理層,持續完善現代化企業治理體系,先后成立城市發展、生態建設、基礎建設、數字科技、公共服務、投資管理、城市規劃、雄商發展、城市水務、智慧能源、優采供應鏈等11個二級公司,以及其他控股及參股子公司17個。

堅持以“四鐵四心”文化為引領,以“兩抓五保”工作為抓手,實施三步走戰略計劃,雄安集團近六年來,累計承擔新區建設項目560多個,總投資6800多億元,完成固定資產投資3500多億元。在城市規劃、市政路橋、綜合管廊、軌道交通、片區建設、市場化地塊開發、大型城市綜合體建設、白洋淀治理、生態保護、智慧城市建設,以及公共服務、綠色能源、高品質給排水保障等多領域取得驕人成績,為雄安新區“從無到有”“從藍圖到實景”“一座高水平現代化城市正在拔地而起”作出突出貢獻。

(二)公司推行精益管理年限

2020年-2021年,歷時1年。

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(三)客戶面臨問題

中國雄安集團有限公司為了高質量推進文明施工建設,打造文明施工管理品牌,公司從管理部門到施工工地都存在很多不規范、管理盲區或是管理落實不到位的地方。管理人員對施工現場的精細化管理意識、管理工具的運用也比較欠缺,急需要進行管理改善提升。

為貫徹落實集團黨委會和安全質量工作會精神,提高集團精益管理水平,率先推動6S精益管理應用到項目施工現場建設中,逐步推進精益管理在集團工作各層面與各環節全面落地,提升集團發展質量和核心競爭力,為創造“雄安質量”打下堅定基礎,制定雄安集團6S精益管理手冊。

(四)項目主要推進內容

2020年4月15日雄安集團6S精益管理啟動會議正式召開,在會上明確了6S開展的意義,對推進的重點進行了說明,并就6S精益管理的基本概念和推進思路進行了培訓,對下一步的工作進行了部署。同時,對集團督導師進行了培訓和指導。項目實施推進內容,包括6大模塊:

(1)行政辦公規范化管理;

(2)工地施工現場規范化管理提升;

(3)工地“示范區”打造;

(4)施工現場設備巡檢管理;

(5)施工安全標準管理;

(6)施工單位6S精益管理人才培養等。


項目推進工作采取PDCA循環模式進行,首先確定樣板區并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

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(一)集團公司高層督導6S推進工作

集團公司領導高度重視6S精益管理推進工作,每周到現場指導、檢查工作,關心具體推進情況。對6S精益管理工作整體部署,為了使6S精益管理工作順利推進,在各二級公司和項目現場監督6S精益管理進度和質量。

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(二)集團公司安質部主導6S推進工作

集團公司安質部全面推進6S精益管理工作,在推進過程中主導擬定計劃及方案、發行制度及現場指導、策劃現場會及組織驗收等工作。

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(三)各二級公司積極配合6S推進工作

集團下屬城發公司、基礎公司、生態公司及數字公司積極配合6S推進工作。在推行的第一階段,以商務服務中心為集團標桿進行打造,城發公司出色的完成了任務;在第二階段,各分公司分別創建歸口標桿,基礎公司的成績尤為突出。

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(五)項目推進成果

自集團開展6S精益管理工作以來,通過施工管理提升、現場規范打造,施工設備點檢管理,強化安全預防管理,各項目現場安全文明生產工作取得顯著成果,以下為部分成果的展示:

(1)行政辦公規范化管理;

(2)施工6S管理示范區打造4個;

(3)雄安公司6S管理可視化標準編制126項,匯編成冊;

(4)施工優秀改善亮點輸出85件,形成亮點集錦;

(5)施工設備巡檢標準編制73項;

(6)施工安全不合理排查清單54份,改善率100%;

(7)施工VIP參觀通道打造;

(8)施工單位6S精益管理專員培養4人。


1、工地現場部分亮點:

2、辦公室改善部分亮點:


3、房建工程改善亮點:

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4、線建工程改善亮點:

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(六)客戶評價

自與華謀咨詢合作以來,在貴公司的幫助與支持下,我項目部現場施工作業環境得到了很大的改善,6S管理方面精益求精成效明顯受到我公司領導及建設單位的高度認可。在此,我項目部向華謀咨詢致上美好的祝福,并衷心地向你們道一聲:謝謝!

--中國雄安集團有限公司項目部經理


(七)獲得榮譽

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