小型企業5S管理培訓資料(ppt 35頁)

　　【課程目標】

　　通過本次的5S培訓課程，幫助學員更好的去理解5S管理，拆分5S管理在企業各個項目區域總做情況。

　　【課程大綱】

　　第一部分：提升觀念和意識

　　1、5S管理是企業品位的標志

　　2、重新認識5S管理的真意和衡量點

　　3、剖析5S管理活動的誤區和難點

　　第二部分：5S推行診斷

　　1、我們距離一流企業有多遠

　　2、如何制訂自我診斷書

　　3、如何診斷現階段所處的水準

　　第三部分：外行看熱鬧、建立正確意識

　　1、建立一流的職唱—地、物規范有序

　　2、如何建立有形與無形的管理狀態確保推行組織和活動目標的有效性硬件設施管理狀態提升的各項要點消除“浪費、不合理、混亂”的要點看板管理作戰方法3直3現和目視管理的掌握

　　3、如何有效進行5S考核評鑒

　　4、本階段活動重點在于如何維持、改善

　　第四部分：內行看門道，明確崗位規范

　　1、如何建立明確的運作流程

　　2、崗位的關鍵控制點得以監控以物流改善為主線，推進“五定”預防5S管理活動的開展5S得以徹底執行的方法

　　3、如何檢查和改善規定和基準

　　4、如何設定活動改善主題

　　5、本階段活動重點在于如何精細、精確、規范

　　第五部分：公司看氛圍、凡事執行徹底

　　1、如何創建良好氛圍、人人用心做事

　　2、素養的提升方法剖析員工行為規范和企業文化的關系素養提升各項活動開展的介紹素養在工作及生活過程中的教育和規范素養的提升是靠細微之差累及而成

　　3、管理實現精確化

　　4、本階段活動重點在于循序漸進、持之以恒

　　第六部分：5S管理活動成功的關鍵

　　1、最高主管的意志

　　2、全員參與是實現5S的關鍵

　　3、不斷激活5S管理活動