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5s管理與現場推廣實務(ppt 31頁)

2019-12-18 11:54:48 欄目:資料下載 查看(3888)
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  • 5s管理與現場推廣實務(ppt 31頁)

    為什么要實施5S管理

    企業中的不良現象及八大浪費

    5S管理的起源與發展

    推行5S的錯誤觀念及中日企業的差距

    實施5S的目的和好處

    工廠中的不良現象及八大浪費:

    儀容不整或穿著不整的工作人員:

    a 有礙觀瞻,影響工作場所氣氛。

    b 缺乏一致性,不易塑造團結精神。

    c 看起來懶散,影響工作士氣。

    d 易發生危險。

    e 不易識別,妨礙溝通協調。

    機器設備擺放不當:

    a 作業流程不順暢

    b 增加搬運距離

    c 虛耗工時增多

    機器設備保養不良:

    a 不整潔的機器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣。

    b 機器設備保養不講究,對產品的品質就隨著不講究。機器設備保養不良,使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。故障多,減少開機時間及增加修理成本。

    原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放:

    a 容易混料——品質問題。

    b 要花時間去找要用的東西——效率問題。

    c 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題 d 增加人員走動的時間——秩序與效率問題。

    e 易造成堆積——浪費場所與資金。

    工具亂擺放:

    a 增加尋找時間——效率損失。

    b 增加人員走動——工作場所秩序。

    運料通道不當:

    a 工作場所不流暢。

    b 增加搬運時間。

    c 易生危險。

    機器工作人員座位或坐姿不當:

    a 易生疲勞——降低生產效及增加品質變質之機遇。

    b 有礙觀瞻,影響作業場所士氣。

    c 易產生工作場所秩序問題。工時增多

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