5S管理活動的推進方法(ppt 32頁)

5S的定義是什麼?

整理(Seiri)

把要的東西與不要的東西明確的區分，并把不要的東西清除掉。

整頓(Seiton)

把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定并標示后確實的實施)。

清掃(Seisou)

將垃圾、髒污、異物等清除、使環境整潔。

清潔(Seiketsu)

做好整理?整頓?清掃3S的維持。

身美(Sitsuke)

養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。

5S的效果

①減少無謂的工作

(尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢)

②苦情(抱怨)的削減

(異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少)

③設備異狀的減少

(設備故障、準備調整時間、

一時停止、不良整修的減少)

④安全的確保

(確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全)

⑤納期的確保

(藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理)

⑥営業効果

(顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助于營業　　 的工廠。

如何讓5S活動成功

責任區分明確化.

5S區域圖作成，并把每個區域的責任者明確下來。

明確計劃作成.

短期、長期的計畫作成、建構一個可以持續執行的排程

(活用3S週期維護表等)。

點檢表的活用(各部門作成).

運用不同的角度，由部門間或TOP5S診斷的方式併用実施

照相(活用數位相機).

讓問題點明確顯現、將改善后及改善前的效果用目視做比對

(目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來)