5S管理活動的推進方法

5S的定義

整理(Seiri)

把要的東西與不要的東西明確的區分，并把不要的東西清除掉。

整頓(Seiton)

把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定并標示后確實的實施)。

清掃(Seisou)

將垃圾、髒污、異物等清除、使環境整潔。

清潔(Seiketsu)

做好整理?整頓?清掃3S的維持。

身美(Sitsuke)

養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。

5S的效果

①減少無謂的工作

(尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢)

②苦情(抱怨)的削減

(異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少)

③設備異狀的減少

(設備故障、準備調整時間、

一時停止、不良整修的減少)

④安全的確保

(確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全)

⑤納期的確保

(藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理)

⑥営業効果

(顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助于營業　　 的工廠。

5S的實施步驟

Step0：5S活動的宣示

(5S活動組織、目標値等明確訂定)

Step1：導入教育(5S的意義及活動推進方法的學習)

Step2：責任明確化

(區域責任者,擔當者的決定5S區域圖的作成)

Step3：現場初期診斷(現場的現狀把握)

Step4：改善計劃作成

Step5：5S點檢表作成(適當的修正)

Step6：5S実施

Step7：定期監査(Step4～7の步驟反覆實施)