5S基礎管理

工廠的第一印象

物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區分—質量難以保障

工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加

機器設備保養不良，故障多—精度降低，生產效率下降

地面臟污，設施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦

特效藥-5S

現代人易得現代病，現代病無奇不有，而5S的出現，正是現代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。

【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養

【效果】治企業現場疑難雜癥均為有一定效果

【用法】后續說明

注意：開始服用后，請持續，切勿中途停止、中斷藥效。

整理(SEIRI)

定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

效果：從心中就有“應有與不應有”的區分，并把不應有的去除的觀念

注意：正確的價值意識—「使用價值」，而不是「原購買價值」

整頓(SEITON)

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示

目的：不浪費“時間”找東西

效果：從心中就有“將應有的定位”的想法

清掃(SEITO)

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮

效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱”的想法

清潔( SEIKETSU )

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

效果：心中隨時保持做人處事應有態度的想法

素養(SHITSUKE)

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣

目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人

效果：心中有不斷追求完美的想法