5S推動委員會組織表

5S管理能否在企業中按著計劃成功實施，是與該企業是否擁有一個強力的5S管理推行機構有關。

因此，要推動5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構架，5S活動的推進或導入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動，所以在組織構架里，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責。設定5S的方針和目標。公司要推動5S，方針和目標是什么，比如為了提高產品質量、生產率、遵守公司的企業理念、提高企業形象。而目標，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標。

以下是5S推進組織需要注意的地方，敬請參考。

1.選對負責人很重要

這一點任何組織都一樣，而5S尤其容易受到負責人素質的影響。身為負責人，重要的素質是，干勁十足、能夠完全以現場為主導。

2.從各部門選派委員

為了確保成員的參與意識，從所有參與部門選派委員對于5S的推進非常重要。

3.徹底執行“三現主義”(現場、現物、現狀)

包括現場巡視在內，生產運營一定要圍繞現場展開。

5S推進組織的職責

◆設定5S的方針和目標;

◆確定5S推進的方法、方案;

◆制訂推進計劃及策劃推進活動;

◆實施5S教育訓練;

◆制訂5S考核評價標準;

◆建立5S監督檢查體系。

建立一個推進組織的注意事項

◆層次不能過多，可以分為三到四層。

◆人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。

◆活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議。

◆責任明確，分工協作，各展所長。

◆領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經費、辦公的文具、場所等。

一個5S推動委員會的最高責任者可能就是董事長，執行長就是總經理，那總經理下面可能有一個秘書，或一個文員。下面還要再分幾個委員，有監督、有文宣推動、執行、督導執行、策劃等各種委員。把幾個委員結合起來，董事長、總經理、每一個委員，這就形成了三層，委員可能有兩個主員，這是一個5S推進委員會的組織構架及職責說明。