5s系列講座

一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產現場中對人員\機器\材料\方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理(SEIRT) 整頓(SETTON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(SHITSUHE)”

推行活動不僅能改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎。

三、推行5S的目的：

概括的講推行5S管理有八大目的：

1、改善提高企業形象：創造一個整齊、清潔的工作環境，提高企業整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業。

2、促成效率的提高：良好的工作環境、和諧的工作氣氛、有修養的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應了成語“水到渠成”。

3、改善零件的在庫周轉率：整潔的工作環境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、減少直至消除故障保證品質：優良的工作環境避免不良現象發生，縮小成本，提高效率。提高品質。

5、保障企業安全生產：優良的工作環境避免不良現象發生，安全自然保證。

6、降低生產成本：通過實施5S活動，可以減少人員、設備場所、時間等浪費，從而降低成本

7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動實施改變員工思想，增強員工凝聚力。

8、縮短作業周期，確保交貨期

由于生產一目了然減少人員、設備、時間的浪費，場所暢通提高作業效率，縮短作業周期，從而確保交貨期。