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6S管理工作總結
6S管理辦公室的正確領導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，
使6S管理工作正常有序進行，現將10天來的實施情況總結如下：
6S管理工作程序，進行每日崗前5分鐘和離崗前
分鐘6S活動，規范整理現場物品，打掃衛生,檢查標簽是
,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存
,對前一天存在的問題歸納解決,離崗時檢查儀器
,門窗是否關好,各種物品是否歸置原位等。
6S管理看板、崗位點檢表，崗位操作程
500秒訓導活動，步調一致、聲音宏亮，
6S管理培訓
6S理論培訓，每周一次民主
6S實施過程中，
6S管理中取得了一定的成績。
