實施5S管理，創造一個舒適、整潔的工作環境，是每個企業管理的期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是本人積累多年的實際經驗，總結編制的一套實施辦法教材。

　　本教材共分五章，第一章講術5S基本概念，第二章講述5S與各管理系統的關第，第三章主要講述在推行5S活動的技巧，第四章重點講述實施5S活動的有關定置管理，第五章介紹開展5S活動的工作程序，并附有開展活動的檢查表。由于編寫時間倉促，不足之處，敬請批評指正，懇誠探討。

　　第一章：5S基本概念

　　一、5S之來源

　　5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料、設備、人員、等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近50年來在工業上的成就，5S是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣、安全”等內容，分別稱為6S或7S、8S活動。去參觀日資工廠，只感覺到廠房內整潔、干凈，還以為是因為有外人遠道來參觀，廠方理所當然，要打掃一番，這是任何人都會做的事，尤其東方人，最講面子，因此絕不會懷疑有何玄妙之處。就算看見廠內掛有整埋、整潔等大字，也僅認為是理所應當的。誰不知這個絕大的秘密，就擺在眼前，卻沒有人留意，更沒有人看得出其中的奧妙之處。那么今天我一起來揭開被日本人定為是百病包治的藥方。