某公司5S管理培訓(xùn)課程。華謀咨詢專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。

5S管理/6S管理咨詢內(nèi)容：

1、整理整頓的基本原則及實施方法

2、區(qū)域規(guī)劃的原則與精細化方法

3、標(biāo)識類型及細節(jié)要點

4、整理整頓的目視化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的規(guī)劃與制作方法

6、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)的開展方法

7、區(qū)域責(zé)任管理制度的建立方法

8、行為規(guī)范的識別與推廣方法

9、著眼于安全的隱患識別及改善方法

10、安全巡查及分級評價制度化落實方法

11、改善提案表的正確使用及教育方法

12、改善提案的評價與促進方法

13、日常改善制度化落實能力訓(xùn)練

14、6S自主管理制度化落實方法

5S管理/6S管理改善工具(工具簡介、常用表單等)：

常用工具：

1、改善提案制度

2、名人墻

3、改善之旅

4、頒獎儀式

5、改善名勝

6、口號、標(biāo)語

7、個人改善命名

8、龍虎榜

9、活動月

10、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)優(yōu)勝獎

11、看板運用獎

12、改善活動參與獎

13、問題暴露勇氣獎

14、提案之星(提案數(shù)量多)

15、改善提案獎

16、領(lǐng)導(dǎo)與改善者合影

17、發(fā)表會

18、推進專員

19、資料整理及員

20、佳宣傳片制作優(yōu)勝獎

21、6S簡報投稿能手

22、佳發(fā)表獎(改善事例及改善亮點)

23、提案王獎(改善數(shù)量多)

24、改善效果佳獎

25、尋寶活動

26、紅牌作戰(zhàn)

常用表單：

1、《不要物處理登記表》

2、《固定資產(chǎn)申報不要處理清單》

3、《區(qū)域管理責(zé)任表(車間及辦公室)》

4、《6S問題點記錄表》

5、《6S管理評價表(車間及辦公室)》

6、《提案申請表》

7、《提案評價表》

8、《提案管理匯總表》

9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》

10、《紅牌發(fā)行回收表》

11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計表》