某企業(yè)的5S安全衛(wèi)生管理手冊

1. XXXX的基本方針：

提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。

2. XXXX企業(yè)基礎：

危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3. 5S方針的策略重點：

3.1 建立使顧客100%滿意的質量保證體制

3.2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期

3.3 強化成本競爭力

3.4 積累與提高生產技術力

3.5 提高新技術的推廣速度

3.6 構筑企業(yè)基礎

4. 5S與環(huán)境安全的目標

4.1 提高生產性

4.2 提高服務水平和維修產品質量

4.3 提高速度

4.4 提高人員素質

4.5 提高安全性

5. 5S的定義

5.1 整理：工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西;

5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理;

5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài);

5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生;

5.5 修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6. 5S活動的職責

6.1 辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2 各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查

6.3 責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現的問題進行改進

7. 5S活動的要求

7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

7.2 單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識

7.3 生產工具管理：單一化管理

7.4 現場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6 空間效率：對現場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值

7.7 嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結

7.8 工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合