寧波某汽車內飾件公司6S活動推行實戰

第一章 總則

第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工的素質及產品品質,讓員工養成良好的工作習慣,從而塑造一流公司的形象,根據060629大會總經理決議精神,成立6S推行小組(以下簡稱6S小組).

第二條 6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.

第三條 6S小組主要工作職責如下:

1、 主導推動公司6S工作運行。

2、 對本公司生產現場、辦公環境及生活區域之“6S”執行情況進行稽查，且適時發現“6S”執行中所存在的不良項點，并督導其責任部門進行改善。

3、 透過對其不斷的修改與執行完善“6S”實施內容，并通過獎優罰劣之措施，調動全員的參與積極性，創造一個優美、舒適的工作環境，以提高工作效率。

第二章 組織架構與職責分工

第四條 6S小組設組長、副組長各一人，成員在干部、員工中產生，任期為一年。其職責為：

1、 組長職責：

(1)負責組織統籌、規劃、主導6S工作的發動和宏觀撐控、指揮。

(2)主持會議，布置工作任務，審閱報告、計劃，下達相關決議。

(3)指揮小組成員嚴格督導公司6S實施，使其在公司各部門得到落實。

2、專員職責：

(1)執行總經理決議及技術輔導，教育訓練，及時向總經理報告本體系的執行情況

(2)檢查、了解、主導6S工作的開展，督導小組成員認真履行職責，組長不在時履行組長職責。

(3)受領其它任務。

3、副組長(執行官)職責

副組長在6S工作中隸屬于執行官職務，協助組長處理6S的各項工作，負責小組日常事務主持，執行組長決議，服從專員指揮。

4、6S小組成員職責：小組成員在6S工作中隸屬于中層干部，其主要職責：

(1)按6S推行程序檢查和落實本部門6S的執行情況。

(2)嚴格遵守本章程，按相關方案、決議等進行檢查、稽核。

(3)接受公司各級主管、員工的監督，不弄虛作假，如實填寫相關記錄和數據。

第三章 推行計劃與作業內容

第五條 推行計劃：

1、 成立6S推行小組

2、 在全公司范圍內開展6S教育訓練

3、 建立6S考核標準

4、 各工段部門劃分6S區域進行6S檢查

5、 實施6S評比

6、 實行6S獎勵

7、 開展6S階段性活動

第六條 6S的實施方案

1、 組織成立“6S”推行小組

2、 實施推行“6S”

3、 6S的執行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執行：

定期執行：參照《6S推行小組成立及行動規劃、激勵措施》第九條執行;

不定期執行：根據公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。

4、6S檢查依據《現場“6S”檢查表》、《辦公室“6S”檢查表》和《宿舍“6S”檢查表》執行。

5、稽核查驗

6、推行檢查小組執行(組員見附表)。檢查結果由“6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評分的依據。

7、檢查中的不良項點由責任部門收到“6S”小組的6S缺失改善單后進行改善，結果由檢查員作以驗證，并將檢查表記錄存檔。

8、推行小組每周檢查結果建立專用公布欄，張榜公布。

9、每月最后一周周六，推導小組將各部門當月“6S”執行情況加以總結，并將評選結果在主管組會議上加以公布，且提出相應的改善措施。

6S實施精神

1S——整理

定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S——素養

定義：人人依規定行事，從心態上養成習慣。

目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

6S——安全

A. 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能

B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除

C. 加強作業人員安全意識教育

D. 簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患未然。